一、 到底什么是战略？

引子：什么是战略？

为目标还是竞争优势

战略的关键属性之一

战略的关键属性之二

战略的关键属性之三

二、 为什么要谈战略？

探秘中国企业的成功

急剧变化的经营环境

中外企业的不同现状

好管理始于清晰战略

掌握战略规划方法论

三、 未来凭什么取得成功？

远景目标的现实意义

远景目标的四大要素

未来如何取得成功？

用什么来凝聚人心？

如何制定远景目标？

四、 怎样通过做大而做强？

企业的双重战略管理

发掘丰厚的盈利空间

如何做才能大而强？

确定战略选择的标准

规划战略发展的阶梯

五、 为什么顾客要买你的？

营销应该以何为本？

战略营销的三大假设

为什么要战略营销？

通过细分来发掘机会

明确独特的价值主张 

六、 靠什么保持经营利润？

行业的地位决定利润

制定利润的控制手段

了解自己的竞争对手

不同市场地位的竞争

掌握竞争的博弈规则

七、 如何实现竞争的优势？

竞争优势如何持续？

理解核心能力的核心

核心能力与动态能力

木桶定律与指纹理论

规划自己的能力平台 

八、 定战略难在那里？

成功经验会带来失败

忘掉过去以拥抱未来

没有最好的企业文化

致胜战略靠逻辑渐进

执行需要5步二十法