课程收益:
明晰流程管理的理念,理解流程管理的作用和价值;
明晰流程管理方法在企业中的应用领域和应用规范,明确流程的定位;
了解流程企业的整体图景,熟悉流程管理的系统方法,掌握流程管理的实用工具;
熟悉流程管理的优化方法和实用工具;
学习业务流程管理(BPM)的理念和方法;
结合本企业实际来对现状进行改进与提升,切实推进企业的流程管理工作取得实效。
建立培养复合型的流程改进内部团队,实现企业持续的流程优化与改进。
第一讲、流程管理为什么?
企业现实与时代大背景之间的落差
企业的困惑和流程管理的实践
第二讲、流程管理是什么?
业务流程重组BPR“释义”
流程的特色、流程的要素
流程管理与其它管理方法理论的区别与联系
BPR与BPI关系
第三讲、流程管理怎么做?--流程管理的点面结合、五步闭环
认识流程
建立流程
优化流程
E化流程
运作流程
第四讲、流程管理案例讨论