第一章、企业E化的本质

1、为什么近年来越来越多的企业信息化投资没有达到预期的管理成效

2、企业业务需求与软件功能的两张皮现象

3、信息化=商业价值?

4、IT仅仅是支撑业务战略的工具吗

5、企业E化的四层延展模型

6、管理与信息整合，难在整合的那个加号

7、小结：B-IT从业务战略到IT是精细化管理的必由之路

第二章、B-IT整合之道

1、B-IT(从业务战略到IT)的核心－－管理与信息整合

2、IT战略规划方法概述

3、流程梳理和二次优化

4、从业务需求到系统需求

5、系统设计到IT实现

第三章、把握真实的业务需求

1、收集业务需求的三种思路

2、按部门收集需求点

3、按数据收集需求项

4、按流程收集业务的线需求

5、按管理条块全面把握企业级需求

第四章、系统需求转换一二法

1、系统需求转换是整合的灵魂

2、系统需求转换的多种方法介绍

3、抽象系统需求需要的知识和能力结构

4、什么人有经验做需求转换

5、E化系统颗粒度的把握原则

6、响应业务需求的途径

7、IT驱动业务和管理提升的方法

第五章、系统设计重点难点分享

1、E化系统权限体系大小和软件基础特性的关系

2、数据结构的深度决定E化的应用程度

3、信息平台的开放性与跨平台接口整合能力

第六章、分应用领域的整合案例(选讲)集团企业的运营管控体系

1、营销：项目型与客户资源管理

2、营销：产品型与渠道资源管理

3、生产：计划与调度系统

4、生产：工厂物流与质量控制

5、采购与外协：标准物质供应流程

6、项目制造：设计、制造协同与按单控制

7、物流：工厂物流与基于第三方物流的企业应用

8、服务：售后服务与会员管理

第七章、与本企业业务、行业相关的B-IT案例介绍

1、专家讲师课前与学员及课程组织者电话/现场沟通，收集数据和案例素材，确定与本企业相关的的B-IT案例议题/问题描述。

2、在培训现场由专家带领学员进行问题分析，分享专家经验，给出有针对性的意见和建议。

3、必要时通过情景模拟、现场练习加深对同类议题的理解。

4、培训后讲师将继续跟踪该类议题在企业中的解决情况，做到学以致用。