上海 
11月13日-01月13日
课程收益：
1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。
4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的
第一阶段：金牌店长必修篇---销售型店长
第一单元：“卖手”的心理修炼
第二单元：3.0时代的FABE策略
第三单元：应对各类复杂顾客的招术
第二阶段：金牌店长核心篇---管理型店长
第一单元：“猴子穿衣不算人
第二单元：“带人带心，带心带性”的领导力
第三单元：打造狼性门店团队的＂136部队＂
第四单元：门店有效营运七大＂武器＂
第五单元：树立服务创新的思维理念
第三阶段：金牌店长高阶篇---经营型店长
第一单元：如何提升单店销量？
第二单元：为什么要对门店进行数据分析？
第三单元：如何根据门店数据分析，有效进行货品调整，降低库存？
第四单元：如何使用改善门店问题的工具？
021－51095550
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