一： 剖析思维变革的障碍

习惯思维

经验主义

固执心态

认识不清

紧迫感差

眼界不高

定位不准

二： 思维局限影响管理效能

思维局限导致教条，影响解决问题时效

思维局限导致定位不准，很难把事情干对

思维局限导致分析深度不够，找不到问题关键

思维局限导致错误执行，干扰企业正常运营

三： 经理人管理思维与行动的三个支柱

管理的科学

管理的艺术

管理的手艺

四： 借鉴咨询专家的思维方式

客户思维

战略思维

结构化思维

重构思维

五： 借鉴咨询专家的研究问题方式

确定问题

建立假设

问题调查

系统分析

形成结论

解决问题

系统改进