首页 > 选课中心 > 家族企业管理:“结构战略”和企业变革

家族企业管理:“结构战略”和企业变革

上海  11月13日-01月13日

课程天数:1天 课程类别:综合管理 培训对象:家族企业的创始人、家族成员、职业经理人
返回列表


课程收益:

1.从结构思维的视角与主线洞察产业经济的内在规律性 

2.颠覆传统公司战略模型和战略思维方式 

3.有效掌握和运用结构战略的具体策略和方法 

4.发挥“结构战略”对企业变革的推动作用和价值




一: 产业演变的实质是结构大调整

“结构战略”的内涵和特点

社会结构调整:城镇化

经济结构调整:全球化和市场化

产业结构调整:低碳经济

区域结构调整:制度变革


二: 把握产业经济规律应对复杂经营环境

既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济

产业经济的本质和特点

周期性产业和非周期性产业的比较

产业经济和金融经济的差异性

评估非周期性产业的标准


三: 企业战略评估和新业务选择评估

一个健康家族企业评估的重要指标

新业务选择评估标准


四:“结构战略”大变革的解决对策

业务结构:专注化和相关多元化

接班结构:创始人团队和二代专业化团队

人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化

组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式

制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度