一、 影响执行力的第一根源，文化根源

1. 文化根源的形成。

2. 中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。

3. 文化、责任、信任、任务的关系。

4. 文化和企业执行力。

5. 企业要结果，员工要理由。

二、 影响执行力的第二根源，定位根源

1、定位和执行力的关系。

2、执行的标准和职责定位。

3、执行只有结果没有理由。

4、指令者和执行者的定位理解。

三、 影响执行力的第三根源，员工职业生涯规划

1、为何要做内职业生涯规划？因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。

2、员工和工作的关系。

3、员工和执行的关系。

四、 影响执行力的第四根源，员工心态建设

1、员工的心态为何而变？

2、如何调整员工的执行心态？

3、心态变量与执行力的关系。

五、 影响执行力的第五根源，执行力的标准流程建立

1、标准执行的目标管理流程

2、标准执行的业务运营流程

3、标准执行的行政制度流程

六、 影响执行力的第六根源，沟通

1、沟通变量与执行力的关系，理解沟通是执行力的桥梁和纽带。

2、执行前的沟通。

3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。

七、 影响执行力的第七根源，考核

1、考核是执行力的唯一保障。

2、如何做到非人力资源的有效考核？

八、 影响执行力的第八根源，团队协作

1、人才测评，团队结构。

2、团队和执行力成正比。

3、团队协作是执行力的动车组。

4、卓越团队的持续建设。