一、 接好班是家族企业面临的最大变革

团队接班和分层接班

接班人的要求和培养--核心能力与一般素养

接班人计划时间表和态度

接班过程中的精神传承

二、 创始人的心态和内在修炼创始人的变革与成长

创业元老退出的主要路径

创始人的退出机制安排和新角色

创始人不要成为“老害”中的一份子

人才变革成功的关键从创造人开始

三、 职业经理人的培养与引进

职业经理人的角色与心态（到底谁造就了谁）

职业经理人要敢“赌”老板

职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）

财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计

职业经理人的信托使命和自省精神

四、 家族成员的使命和职业化转型

家族成员与职业经理人的融合

家族成员与接班人的和谐关系

家族成员的角色定位和素养提升

把亲情信任转向制度信任