一、 企业文化的基本含义

企业为什么要建设企业文化

企业应该建设什么样的企业文化

如何寻找企业文化的核心

不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点 

二、 企业文化建设步骤

        金融行业建设企业文化应从何处入手

怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的

通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容

企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

企业文化载体的重要意义及建设方法

战略导向型企业文化理念体系

如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

企业品牌与企业文化联系与区别

各行业企业文化建设要点 

三、 企业文化体系实施保障措施

企业领导者的作用

如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合

如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设

怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度，怎样调动员工积极性

企业文化建设是否是某个部门或某个人的事

如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障？

通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作

企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

四、 长期建设企业文化

随着企业的发展和领导成员的变更，企业文化需要发生怎样的变化

怎样保持企业文化的活力与动力

在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式

五、 企业文化建设评价

定期测量企业文化建设效果工具介绍

满意度调查工具介绍

领导力调研工具介绍

企业文化比对工具介绍

企业文化建设数据分析工具介绍

六、 企业文化与企业管理

企业文化工作与企业管理各个环节的对接

企业文化培训工作计划的制定与开展要点