第一部分、企业文化的基本含义

◆企业为什么要建设企业文化

◆企业应该建设什么样的企业文化

◆如何寻找企业文化的核心

◆不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点

第二部分、企业文化建设步骤

◆金融行业建设企业文化应从何处入手

◆怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的

◆通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容

◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

◆企业文化载体的重要意义及建设方法

◆战略导向型企业文化理念体系

◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

◆企业品牌与企业文化联系与区别

◆各行业企业文化建设要点

第三部分、企业文化体系实施保障措施

◆企业领导者的作用

◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

◆如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合

◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

◆企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设

◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度，怎样调动员工积极性

◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事

◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障？

◆通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作

◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

第四部分、长期建设企业文化

◆随着企业的发展和领导成员的变更，企业文化需要发生怎样的变化

◆怎样保持企业文化的活力与动力

◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

◆企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式

第五部分、企业文化建设评价

◆定期测量企业文化建设效果工具介绍

◆满意度调查工具介绍

◆领导力调研工具介绍

◆企业文化比对工具介绍

◆企业文化建设数据分析工具介绍

第六部分、企业文化与企业管理

◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接

◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点