上海 11月13日-01月13日
课程天数:2天 课程类别:综合管理 培训对象:1、企业高/中层职业经理人/新任管理者 2、销售人员/客户服务人员/技术支持人员 3、企业员工/新入职员工课程收益:
◇ 理解并学会使用“非暴力沟通”的四个核心要素;
◇ 学会使用“非暴力沟通”所提倡的倾听、表达愤怒及表达感激的方式与技巧;
◇ 能够用“非暴力沟通”的思维方式及方法,对现实工作中的沟通问题进行分析,并找到解决问题的方法;
◇ 重新认识工作沟通中存在的问题及现状;
◇ 反思沟通障碍背后的表象,避免工作中使用“暴力沟通”的方式。
一、“非暴力”沟通的四大核心要素
(一)何谓“异化的交流方式”
(二)“非暴力沟通”的内涵解读
(三)“非暴力”沟通的四大核心要素
二、 倾听的力量——用全身心倾听
(一)“悬置”与“用全身心倾听”
(二)倾听时常犯的错误
(三)体会他人的感受和需要
(四)反馈他人的方式
(五)练习:倾听他人并给予反馈
三、 如何表达愤怒
(一)我们为什么会生气
(二)听到不中听话的四种选择
(三)表达愤怒的四个步骤
四、 爱与感激的表达
(一)赞扬的“是”与“非”
(二)非暴力沟通表达感激的方式
(三)如何接受与充分表达感激
(四)分享:马歇尔博士是如何试图理解他人对自己的感激和赞扬的
(五)练习:表达感激
五、 回归工作与生活的沟通世界
(一)视频:“吵架”的非暴力沟通解读
(二)角色扮演:“加班”的沟通思维训练
六、 让沟通不再有“暴力”,让沟通充满爱的表达
(一)反思“暴力沟通”
(二)“暴力沟通”的表象
(三)沟通管理中的“双70”现象
(四)让沟通充满爱与理解的表达
七、 提问与交流