课程收益：

这是一个综合性的实战课程，本次研修班将针对在华各类企业销售团队管理的薄弱环节，重点训练销售经理：

1.明确销售团队管理者角色与自我认知，提升自我管理。

2.打造销售管理者自我的影响力和领导力，关键在于其自我管理角色的定位和自我管理提升。

3.从流程角度分析销售团队管理，找到并建立销售团队管理流程上的关键控制点。

4.为销售团队管理的关键控制点建立可操作的模型，使销售团队管理由“人治”趋向“法治”。

5.寻找组建销售团队的解决方案，关键点为销售人员的甑选招聘，培训辅导及团队发展。

6.寻找管理销售团队的解决方案，关键点为销售人员的执行力塑造，内驱激励和绩效管理。