1单元 、 物流供应链改革管理精辟论

1.1 供应链One Page精论

1.2 ERP 6大接口祷告词

1.3 线边仓的奥妙与迷思

1.4 物流供应链现代化启示录

2单元、 VMI创新思惟与做法

2.1 免费暫存VMI真义

2.2 JIT与VMI创新定义

2.3 推行VMI陷阱的防范

2.4 进销存成本报价新论

2.5借物流商暂存流通仓销一补一

3单元、VMI 实操学中的关键亮点

3.1重要信息化流程介绍

3.2 MRP十字架构设计原理

3.3预测同步BOM表拆解法案例(从客户直达供货商)

3.4如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定

3.5补货出货生产料到位的MRP共享管控案例

3.6改领料到备发料的关键作法

4单元、 3PL-VMI升级精华研讨

4.1 JIT免費集裝箱的運用-联合运输

4.2免检免验与IQC制度的改革

4.3包材JIT联运配套的改革

4.4流程仓规划與捡料Pick   To Light的投资

4.5 VMI Hub 现场走一遭

4.6海内外省内外物流中心发货仓共同经营策略

5单元、 富士康VMI HUB运作案例与研讨

5.1 讲师亲身经历讲述---富士康VMI HUB的推行状况

5.2 富士康VMI HUB资讯系统介绍

5.3 现场互动研讨VMI HUB成功之道