第1单元---物流供应链改革管理精辟论

A. 物流供应链One Page精论

B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…

C. 物流供应链8部曲启示录

D. 应该掌握物流供应链6大接口终极目标

第2单元---第三方物流风险规避与建设创新

A. 物流供应商评价框架

B. 物流仓储管理关键启发流程8部曲

C. 物流供应链管理降低成本风险最红窍门, 如何使库存在财报中消失?

D. 适当的课间分组互动研讨

第3单元---物流风险解决方案关键亮点提示

A. 物流供应链小兵立大功

B. 门诊挂号与停车场管理

C. JIT与一幕目了然

D. 集装箱JIT出租服务

E. 销一补一快速反应

F. 配送中心成本控制与解析

G. 适当的课间分组互动研讨

第4单元---3rd+4th PL与客户关系创新管理

A. 第三方物流运输配送创新

B. 现代企业物流供应链高阶展开

C. 物流供应链发展案例介绍

第5单元---对物流服务了解的先进绩效指标设定研讨

A. 物流据点设施的KPI

B. 联合管理库存的KPI

C. 物流网络神经的KPI

D. 运输配送交货的KPI

第6单元---配送中心日常的物流中心系统与运输配送系统  

A. 拣货发货系统

B. 库存管理系统

C. 储位管理系统

D. 配车管理系统

E. 货物追踪系统

F. 堆货支持系统

G. 运行管理系统

第7单元---运输调度的实例演绎

A. 建立基础数据-路径与成本

B. 流程的管理-附加对象的取得

C. 司机的进出管理-保安系统

D. 设定追踪坎点的管理-GPS的应用

E. 作业表单的合理化设计

F. 空车往返的消除做法

G. 联合运输的窍门…

第8单元---物流仓库布局与仓库常见缺失案例

A. 物料搬运未建置物单讯扫描合一系统(无法主动备发料), 或未建置订单并货系统…

B. 物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…

C. 货架未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害

D. 重货仓货架被压变形…

E. 人工储存货架太高, 不安全…

F. 无仓码标示或未定义储位…

G. 仓库库存无 MIN/MAX管制…

H. 物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…

I. 仓库进料, 发料做帐业务未靠近仓库实物责任交接点…

J. 无退料(边料, 余料)管制作业…

K. 呆滞物料数量 / 时效的处理原则不明确, 导致仓库空间不足…

L. 同一物料, 同日进料, 不同批次区分不清重要间接物料无仓码料号(如Shipping Labels, Packing Labels, 

色带等). BOM   中没有建置, 无料号周转数量管制…

M. 未处理完成的报废品未按流程仓规定放置, 而放在

不是仓库储位管制的范围内(如: 广场, 通道)…

N. 码头进出货混在一起, 物流动线没有区分…

O. 易挥发性物料(如油漆与稀释剂)未隔离储放…

P. 所有仓库竟然设置有办公桌   (仅能有计算机桌椅，表单写字台, 储放柜---文件存放以1周存量为主)…