一、 先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色

案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意

案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构

JIT与VMI创新定义

VMI 联合管理库存强势推导

分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管理与物流浮出水面

案例:预测不准确,富士康如何应对实操案例

二、 供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略

1. 富士康的供应链策略—采购管理与运作思路与体系

2. 仓库管理与库存控制----节约库存成本是第一任务

3. 生产是扁平化的产物，是要平衡面对的

4. 物流运输系统控制 

三、 供应链管理下的物流及物料运作再造流程

1.如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程

2.理顺思路—物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么

案例：海尔毅昌的物料流转之路

四、 物流KPI考核与如何运用第三方物流服务

1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门，如何给供应链加速

2.广汽福达的物流KPI考核指标

3.如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合

4.企业4~5年物流战略4大规划