课程收益:
略
第一部分: 供应商的评估与选择
1.选择合适供应商的市场背景
2.供应商的现状与市场结构特性的关系
3.现代市场促使采购角色的转变
4.采购战略管理革新做法
5.供应商选择,评估,开发及管理的流程
6.寻找合适供应商的渠道
7.供应商评估,选择标准的制定
8.选择供应商的方法与策略
9.世界著名跨国公司供应商评估标准实例
第二部分: 供应商质量管理的基本概念
1. 质量管理的基本概念与原则
2. 采购质量的要点
3. 供应商质量管理现状
第三部分: 供应商产品质量控制原则与方法
1. 与供应商联合改善活动的方式(QC小组)
2. 与供应商联合改善活动的工具(大脑风暴法、流程图、因 果矩阵、FMEA)
3. 测量系统的评价和改善(客户标准一致性)
4. 改善活动成果报告,经验的有效积累
5. 改善效果的维持—质量保证体系的完善
6. 数字化管理是质量改进的保证
7. 5S是质量管理的基础
8. 持续改善是质量管理的最重要手段
9. 标准化和变化点管理是质量管理的重点
10. 质量管理重在预防(SPC)
第四部分:对供应商质量的有效评审方法
1. 供应商产品质量的评价(不良率、稳定性)
2. 产品开发、试制、批量生产的质量波动考核
3. 产品的关键工序能力Cpk的考核
4. 产品生产过程的受控情况考核
5. 测量系统的变异/与客户测量一致性的考核
6. 供应商质量保证体系的有效性考核
7. 应急计划的制定和实施情况(水、电、人、物料、不良等的紧急对应)
第五部分:供应商交期管理
1. 供应商的交期管理
2. 库存控制
3. 关于及时交货的实战练习
4. 按时交货与准时交货的理念与实践