上海 11月13日-01月13日
课程天数:2天 课程类别:采购物流 培训对象:企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员课程收益:
制造业面临的困惑分析;
了解制造业交付流程和实施的特点;
了解制造业快速响应机制的原理;
了解快速响应和供应链管理之间的联系和区别;
掌握作为战略和操作层次的快速响应的组成要素和文化;
掌握企业快速响应所需要的“内功”和“外功”;
了解现行成本控制对制造业低成本战略的“无奈”;
掌握低成本作为战略的运营模式 掌握低成本战略实施的通用方法
一、 现代制造业之“怪现状”
1.2007年:波音和空客的“倒霉年”
2.“天之骄子”长虹的“拐点”
3.新形势下制造业困惑分析
4.分组讨论:制造业新环境下的竞争优势点
二、 供应链管理概述
1.供应链的定义和存在的意义
2.供应链的基本内容和类型
3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次
4.供应链设计的步骤及考虑事项
5.几种制造模式与供应链管理的关系
6.不同行业供应链管理介绍(纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车)
7.为什么供应链管理能创造竞争性优势?
三、 供应链环境下的计划流程与优化
1.供应链管理中困扰企业的三大问题
2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4.供应链需求的分类和诊断
5.需求计划管理及其八大功能
6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧
7.制造业计划流程
8.销售管理流程优化?
四、 供应链环境下的采购流程优化
1.战略采购管理
2.采购最佳实践流程
3.供应链环境下的采购流程优化
五、 供应链环境下的生产流程与库存优化
1.制造过程问题分析
2.制造流程管理的黑箱
3.全程制造管理
4.企业成本的分析架构
5.库存的产生原因及危害
6.如何快狠准稳的降低库存
六、 订单履行及逆向物流管理流程优化
1.订单履行管理及优化
2.逆向物流管理优化