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快速响应与低成本战略

上海  11月13日-01月13日

课程天数:2天 课程类别:采购物流 培训对象:企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员
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课程收益:

制造业面临的困惑分析; 

了解制造业交付流程和实施的特点; 

了解制造业快速响应机制的原理; 

了解快速响应和供应链管理之间的联系和区别; 

掌握作为战略和操作层次的快速响应的组成要素和文化; 

掌握企业快速响应所需要的“内功”和“外功”; 

了解现行成本控制对制造业低成本战略的“无奈”; 

掌握低成本作为战略的运营模式 掌握低成本战略实施的通用方法



一、 现代制造业之“怪现状”

1.2007年:波音和空客的“倒霉年”

2.“天之骄子”长虹的“拐点”

3.新形势下制造业困惑分析

4.分组讨论:制造业新环境下的竞争优势点


二、 供应链管理概述

1.供应链的定义和存在的意义

2.供应链的基本内容和类型

3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次

4.供应链设计的步骤及考虑事项

5.几种制造模式与供应链管理的关系

6.不同行业供应链管理介绍(纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车)

7.为什么供应链管理能创造竞争性优势?


三、 供应链环境下的计划流程与优化

1.供应链管理中困扰企业的三大问题

2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节

4.供应链需求的分类和诊断

5.需求计划管理及其八大功能

6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧

7.制造业计划流程

8.销售管理流程优化?


四、 供应链环境下的采购流程优化

1.战略采购管理

2.采购最佳实践流程

3.供应链环境下的采购流程优化


五、 供应链环境下的生产流程与库存优化

1.制造过程问题分析

2.制造流程管理的黑箱

3.全程制造管理

4.企业成本的分析架构

5.库存的产生原因及危害

6.如何快狠准稳的降低库存


六、 订单履行及逆向物流管理流程优化

1.订单履行管理及优化

2.逆向物流管理优化