一、 现代制造业之“怪现状”

1.2007年：波音和空客的“倒霉年”

2.“天之骄子”长虹的“拐点”

3.新形势下制造业困惑分析

4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点

二、 供应链管理概述

1.供应链的定义和存在的意义

2.供应链的基本内容和类型

3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次

4.供应链设计的步骤及考虑事项

5.几种制造模式与供应链管理的关系

6.不同行业供应链管理介绍（纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车）

7.为什么供应链管理能创造竞争性优势？

三、 供应链环境下的计划流程与优化

1.供应链管理中困扰企业的三大问题

2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节

4.供应链需求的分类和诊断

5.需求计划管理及其八大功能

6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧

7.制造业计划流程

8.销售管理流程优化?

四、 供应链环境下的采购流程优化

1.战略采购管理

2.采购最佳实践流程

3.供应链环境下的采购流程优化

五、 供应链环境下的生产流程与库存优化

1.制造过程问题分析

2.制造流程管理的黑箱

3.全程制造管理

4.企业成本的分析架构

5.库存的产生原因及危害

6.如何快狠准稳的降低库存

六、 订单履行及逆向物流管理流程优化

1.订单履行管理及优化

2.逆向物流管理优化