一、驱动供应链优化

       为什么供应链是你企业新兴的竞争力

       供应链管理竞争优势的12种驱动力

       LM／SCM的国内状态和全球化概况

       供应链管理的关键业务过程

       顾客响应系统与回应绩效评量

       QR与ECR系统

       供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略

       集成供应链（如何集成）

       辅助好供应商／打好物流起点的基础

       处理好企业内部物流／采购／生产／成品

       找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

       物流委外机制与3PL在供应链中的运用

       上层机制

三、从供应商到企业—供应链的策略联盟

       供应链成员之间的伙伴关系

       动态联盟供应链和业务外包

       3PL和4PL

       供应链管理环境下设计/制造/采购协同

       供应链协同中的障碍因素及克服方法

       建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

       供需业务计划演变

       多层次集成供应链

       交换性产品开发

       供货商服务政策（SSP）

四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制

       客户的预测真的无法处理吗？

       供应链综合计划APS

       生产计划与控制

       库存计划和管理

       物料计划和控制

五、后流：运输与配销

       物流瓶颈和第三方物流的信息控制

       物流网络设计

       货运规划与货件管理

       伙伴的选择

       第四方物流的可行性

       与客户共同建立供应政策

       运输业者管理

       运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用

       物流信息系统功能及架构

       建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系

       三流不同步造成的风险及其回避

       物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统

       网络版的物流系统

       无纸化及无线物流系统

       物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建

       供应链体系结构模型

       供应链体系设计策略

       供应链的风险管理

       供应链设计原则

       供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针

       供应链优化

       供应链的成本分析和控制

       供应链物流绩效评估方法和步骤

       物流的财务绩效指标

       物流的生产力绩效指针

       物流的质量绩效指针

       物流的周期时间绩效指针

       物流绩效缺口分析