第一讲 供应商管理概述

1．采购供应工作流程

2.企业采购供应工作的症结

3．供应商管理概述

第二讲 供应商的评估

1.寻找供应源(Supply   Sourcing)

2.供应商评估的方法

3.建立评估基本标准

4.供应商评估的意义

5．供应商评估体系建立 

第三讲 供应商的选择

1．供应商选择原则:

2. 供应商选择的步骤与方法

3. 对单一供应商的选择

4．如何考虑价格与质量因素选择供应商？ 

第四讲.对供应商考核评定

1．对供应商考核的量化管理

2．供应商等级评定的定量分析指标

3．供应商等级评定的定性分析

4．供应商等级评定目标 

第五讲  供应商开发

1．什么是“供应商开发”？

2．供应商开发目标

3．供应商开发的方法

第六讲  供应商质量管理

1. 对供应商质量管理的四个层次

2. 对供应商实施质量制程保证的二种措施

3. 对供应商产品及服务质量的控制

4. 如何评估供应商质量

5. 如何考核供应商质量

6. 对质量问题抱怨的分析与处理

7. 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

第七讲 供应商关系管理

1. 决定供应商关系的因素

2. 买卖双方力量对比影响关系决策

3. 供需合同管理

4. 供应商关系的五种类型分析

5. 供应商关系管理的价值

6. 库存管理的途径与方法 

第八讲 控制与管理供应商

1. 如何控制供应商

2. 如何防止被供应商控制

3. 跟单的重要性(被动的供应商管理)

4．优化供应商结构

5．为全面的供应链管理作准备