一、 采购在企业的中的地位和供应链管理下的内涵

现代供应链理念对采购的指导意义是什么

管理制度的变革 

二、 信息技术在采购中的应用，如何支持库存控制和生产运营

支持库存控制

生产中的计划运营 

三、 采购管理的核心是什么----降低成本

如何用过程说话----针对钢材采购设立的管理方法

如何合理利用历史数据

四、 供应商开发、评估考核和关系管理

供应商开发

供应商评估考核

供应商关系管理 

五、 采购谈判实战技巧

谈判角色扮演技巧

价格谈判技巧

谈判过程控制技巧

建立信任与规避风险

如何确定谈判目标（模拟谈判——如何同垄断供应商谈判）