培训收益：
使采购人员能够全面理解企业财务管理， 学习三大财务报表的阅读和分析， 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
了解财务如何运用于采购成本管理 如何制定并改进采购预算
了解企业合理节税的原则 采购业绩分析，整理与汇报方法
一、 如何快速阅读和分析财务报表
1、财务的基本概念
2、理解财务报表
3、资产负债表
4、损益表
5、现金流量表
6、重要财务指标分析与计算
7、Case Study : 我可以选择这个供应商吗?
二、 财务知识在采购成本管理中的运用
1、不可或缺的成本概念
2、生产经营成本
3、库存的成本管理
三、 如何运用财务知识与供应商博奕
1、价格市场学观点
2、供应商的价格是如何制定的
3、还有降价的空间吗
4、付款期和交货期变化对价格的影响
5、Case Study：John 的谈判
四、 改进采购的绩效表现
1、采购预算
2、现金的时间价值
3、税和发票
4、如何与管理层沟通采购业绩
5、Case Study : John的困惑
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上海 
11月13日-01月13日
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