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培训课程设计与开发

上海  01月07日-01月07日

课程天数:2天 课程类别:人力资源管理 培训对象:培训经理/主管、内部培训师,等需要对企业内部人员实施培训的管理者
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课程收益:

本课程的授课主要针对有一定授课基础和经验的讲师,提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具;

指导讲师一步步地完成课程开发和教案编写,将自己平时准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起;

并不断地通过评估学员授课效果,修改和完善课程,最终将课程变成一个成熟的课程。

让其他讲师也能参考教案将课程原汁原味地表现和演绎出来,达到不同讲师授课“千人一面”的效果。




单元一:企业内部讲师的能力模型和评价标准、规范

1、企业培训成熟度评价模型

2、企业内部培训讲师的能力素质模型和职责

3、企业培训课程编写的四个标准:5D5E

4、培训课程设计的两种基本模式:

(1)以课程内容为导向的课程设计

(2)以问题为导向的培训课程设计

5、不同课程设计模式对培训需求分析和课程设计的影响和重点

6、区分不同课程设计模型的工具:培训课程开发需求策略表

练习:每个学员填写和完成需求策略表


单元二:以问题为导向的课程设计

1、课程结构设计示范案例:如何打广东麻将

2、使用“脑图”软件设计课程结构的原则

3、确定课程目的

4、确定课程目标

5、确定课程分解次目标和授课知识点

6、课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点

练习:每个学员设计自己的课程结构脑图


单元三:培训需求分析和问卷设计

1、学习需求分析-课程设计的目标设计

(1)课程目标的设计:内容导向还是问题导向

2、短板分析法

3、学习者分析-课程设计的方法设计

(1)ABC分析法

(2)菜单式培训需求分析表的设计

4、教学内容分析-课程设计的结构设计

(1)关键因子分析

(2)干扰因子分析

(3)前置和后置因素分析

(4)教学重点、难点和关键点,编制学习地图

课堂练习:练习设计培训需求调查分析表和学习地图


单元四:讲授的七种方法和素材整理

1、 图像表达法

2、 讲授七步法

3、 双线类比法

4、 找痛挖坑法

5、 问答教学法

6、 案例教学法

7、 活动示范法

 

单元五:课堂教学目标的评价和设计

1、课堂教学目标的种类和层次

2、概念性知识的教学目标评价和设计

3、程序性知识的教学目标评价和设计

4、综合应用能力的教学目标评价和设计

5、练习:不同教学目标的设计练习